At kunne lede mennesker gennem forandringer er blevet et af de temaer, der står øverst på topledelsens dagsorden. Et af de primære værktøjer i forandringsledelse er en veltilrettelagt kommunikationsproces, der kan bringe medarbejderne fra de første faser af chok til ny begejstring og energi for den nye fremtid på arbejdspladsen. Vi lægger vægt på dialog og involvering i processen, så forandringen bliver forankret effektivt. Desuden lægger vi vægt på at få afstemt budskaber og timing optimalt i forhold til de mange interne og eksterne interessenter, der bliver berørt af forandringen.

Eksempler på forandringsprocesser, hvor Mannov bistår med kommunikation:

• Opkøb og fusioner
• Udflytning af produktion
• Lukning eller rationalisering af produktion
• Effektiviseringsprocesser som fx lean
• Sammenlægninger af forretningsområder og afdelinger
• Implementering af nye processer og IT-systemer
• Implementering af ny vision, mission og værdigrundlag
• Værdiprocesser

Vi tilbyder følgende ydelser til tilrettelæggelse og gennemførelse af kommunikationsprocessen:

• Rådgivning og sparring i forhold til kommunikation vedrørende det konkrete forandringsprojekt
• Udarbejdelse af kommunikationsstrategi og -plan
• Tilrettelæggelse af informations- og dialogprocesser
• Udarbejdelse af hovedbudskaber, præsentationer og Q&As
• Kommunikationstræning af cheferne, der skal gennemføre information og dialogproces
• Udarbejdelse af skriftlige materialer til berørte medarbejdere, kunder, medier m.fl.
• Planlægning og gennemførelse af events i forbindelse med forandringer
• Opstilling af succeskriterier og efterfølgende målinger og opfølgning
• Vedholdende kommunikation gennem hele processen